暴风TV来了，冯鑫的大娱乐野心从加入“客厅之争”开始
小米和乐视之间的“口水战”硝烟还未散尽，处在“风暴”中的冯鑫已宣布正式参加“客厅之争”，进入互联网电视市场。这个市场的“狂风”真的来了吗？
狂风科技的大娱乐偏向目的曾经明确，继2014年下半年发布了一款假造现实（Virtual Reality，简称VR）眼镜——狂风魔镜之后，狂风TV将在硬件结构上再落一子。盟友已牵手乐成，分别这天日顺、奥飞动漫、三诺数码影音三家。发布会上，狂风科技宣布同上述企业创建合股公司。尽管在发布会上，狂风科技未表露能否控股这家新创建的合股公司，但冯鑫表现，合股公司将会合各自优势资源打造狂风TV。
随着狂风科技的入局，这场围绕视频网站、电视机厂商、拍照商的“客厅之争”战局将如何演变？新一轮博弈曾经开启。
狂风在A股上市以来的55个交易日内，其股价翻了42倍，在资源市场上博取了巨大存眷。按照冯鑫对狂风下一步的规划，这家网络视频企业将全面转型为DT（Data Technology）时代的互联网娱乐平台，而第一步则是大肆进入互联网电视市场。“我也没想到会这么快，但互联网电视是肯定要做的”，冯鑫说。
在这个市场中，人是非常紧张的一环，狂风TV这个新团队还需要一个适合的CEO。冯鑫找来了曾打造中国首个互联网电视品牌——“酷开”的刘耀平。发布会上，刘耀平描述了其心目中抱负的互联网电视企业的模子，即“3+2”模子：“3”指的是提供链、物流和办事、体验店；“2”指的是海量用户和互联网品牌。
宣布创建合股公司只是第一步，在产物还未出来以前，我们来听听狂风设想的“生态逻辑：在内容方面，不再限于视频领域，延展到娱乐、游戏、动漫、音乐等大娱乐的领域，即在看、听、读、写方面逐一补齐；在强化互联网现有的模式基础上，同时生长O2O、智能硬件等领域的贸易模式延展。
“我希望狂风上A股之后可以或许走得更好，我们要拥抱互联网。”冯鑫表现，狂风想做互联网电视这件事情，用户和资源是最大“核武器”。另有另外两点需要盟友的支持，一是线上需要一支适合做这件事的团队，二是线下的制造、体验店和物流办事需要专业的成熟团队来完成。
那么，狂风的盟友究竟是何来头？此中，日日顺创建于2000年9月，是海尔集团旗下的在香港联交所主板上市的公司，主要从事海尔及非海尔品牌的其他家电产物的渠道综合办事业务。现在，日日顺云店营销网有30000家体验店，社区办事网有17000个社区办事中间，这是线**验办事的保证。海尔电器2014 年财报显示，其渠道综合办事业务的营业收入达到622.33亿元，占比高达92.7%，其渠道比起苏宁、国美以及京东，更具备在三四级市场的优势。
现在， 互联网电视市场涌入了多方玩家，包括BAT、视频网站、传统电视机厂商（包括硬件厂商）。它们在早期入局时多以“抱连合盟”的姿态示人。
早在2014年8月，国广东方网络(北京)有限公司(CIBN)发布了互联网电视的智慧生存战略，宣布正式进入互联网电视市场，并发布智能电视品牌CAN；随后，有线电视运营商歌华有线推出4K电视品牌，并与中影、阿里等五大巨头联手创建电视院线公司；这当前，又有阿里与创维结盟，打造了互联网电视子品牌“酷开”；优酷土豆与康佳，爱奇艺与TCL结盟也推出了各自的互联网电视品牌。
就现在而言，互联网视频行业的门槛很高，除了国家政策的准入之外，要想在这个行业中站稳脚跟，还需要有巨大的用户范围、富厚的媒体资源、完备的网络办法、雄厚的资金基础，以及活跃的创新机制。这个行业中相对活跃的公司包括迅雷、腾讯视频、爱奇艺、聚力传媒（PPTV）、优酷土豆、乐视网等。
狂风科技在这个行业中的最大优势，无疑尤其是PC端的业务。据艾瑞网的统计，2014年12月，狂风影音PC端日均有效利用时间约3000万小时，日均笼罩人数约2700万人，分别位于在线视频行业的第一和第三位；移动端的狂风无线日均笼罩人数约1500万人，日均有效利用时间约500万小时，在无线端视频应用中分别排名第四和第九。
此前，狂风科技还推出过一款名为“狂风魔镜”的假造现实眼镜，共同狂风影音开辟的魔镜App，在手机上看影戏就可以完成IMAX效果。如果其将这个技术运用到将来的互联网电视上可谓是一大利好，而之前发布的这个产物也可以为今后的互联网电视打下基础。
冯鑫的大娱乐战略结构和刘耀平的互联网电视打造逻辑，能否带领狂风科技缔造出所谓”互联网+产业“的新模式？狂风科技在向大娱乐偏向转型，进入互联网电视市场的征程上能否延续其在A股市场上的雄风？正如冯鑫所言，做这件事除了有用户、资源、战略结构和团队，真的还需要一点点运气。
- 文章作者: 福州军威计算机技术有限公司
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