又一批互联网公司“阵亡了”
80后爱体面，90后图好玩，你让他去送快餐，他当然不干。
换个叫法，叫送餐App，他觉得很时髦，干得很努力。
不少老外叹息，日本、法国、美国的互联网，都没有中国这么火，估计与这个有关：中国人爱体面，所以做什么，都想挂着互联网。
互联网+餐饮
2014年海内的O2O市场中，餐饮行业市场份额占比高达43%，居首位。预计到2015年，我国餐饮行业O2O市场范围将到达1200亿元左右。
与 此同时，资源市场对付餐饮O2O也是相称照顾。今年1月7日，餐饮外卖平台“零号线”完成B轮融资，金额约3000万美元，由腾讯领投，红杉资源及戈壁资 本跟投。1月27日，网上订购平台“饿了么”完成3.5亿美元E轮融资，投资方包括中信产业基金、腾讯、京东、大众点评、红杉资源。
在看得见的光芒背后，隐蔽着更多黯然退场者。
殒命原因：
1、“平台黑洞”：外卖平台必须不断地烧钱、补贴、砸流量、抢用户。饿了么、美团等巨擘不断掀起用户抢夺战。但用户能够连续选择的入口是有限的，只要第一没有第二。项目难度系数较大。
2、有空间，但运作难度大：卡卡鲜、物本购等都是基于特色产物而形成的O2O模式，但也都面对着物流和范围化的压力，净菜配送市场潜力巨大，但运营难度同样不可小觑。
3、行业壁垒低：创业者所选领域能否是刚需决定了议价能力。因此，细分领域的用户量和需求频次就决定了项目质量。嗨咖啡的失败就在于非刚需且频次低。别的，阿姨送菜上门的项目，面向的人群比力垂直，流量有限，做大不易。
因此，对付创业者来说，怎样切入蓝海的细分市场，做出特色，迅速做大流量，形成差别化优势成为餐饮O2O的关键。
互联网+社区办事
从BAT大佬到创业者，从传统相关行业到互联网各方相关势力，都在社区O2O抢滩。
作为物流行业的龙头，顺丰进军社区O2O有节奏、有野心，从布局顺丰优选到顺丰嘿店，顺丰首先就把握了社区O2O 的两个命根子，生鲜配送和实体店。别的，以万科为代表的房地产大佬也纷纷热火朝天地玩起了社区运动和结交。
但社区O2O不像打车软件，土豪砸钱改变付出习惯就好了，这是很脏很累的活，不大概一蹴而就，每个社区的资源整合和后期把控都是一步一个脚迹去跑出来的。只要本地创业者和传统行业玩家等多方力量一同协作，才有大概真正改变社区生存方式。
1、线上线下紧张脱节：以互联网形式做社区O2O 通常都无法掌握线下大量的物业办事资源，同时互联网公司也不得当养太多人。物业公司本来就比力零散，数量众多，而且每个楼盘的环境还纷歧样，整合物业资源 显得不太现实。别的，很多楼盘与物业并不是“终生”制的，物业若办事不好，业委会有权益要求更换物业，因此几乎没有物业有闲光阴为互联网公司提供收费服 务。
2、独立存在难度大：从团体上看，社区O2O项目独立获取用户本钱太高，因此必须挂靠到和社区相关的产业链上下游公司里，好比电商和物流公司。从某种意义上来说，社区O2O和团购一样，只是电商的一个锦上添花的标配，本身独立存在的难度非常大。
死
互联网+美业
现在拿出小米手机，在应用市场上搜索“美甲”二字，能够蹦出100多个应用。
随着雕爷的“河狸家”上门美甲的迅速崛起，以美甲为首的美业O2O市场被猖獗热炒。上门美发、美妆、上门推拿、spa等项目如雨后春笋般出现。但是传统的美业能否连上网就能成功转型O2O呢?
经过统计我们发现，天下的美业O2O大部门提倡于2013年，而短短一年内，已有多个项目挂失。华东地区固然已关闭的项目不多，但同质化线下分外紧张，预计未来1—2年内会出现“成批”的殒命现象。
1、低频次、非刚需：所有办事类的关键就在于流量。因此切入细分领域，迅速做起流量来，是创业者最必要打磨的工夫。美发行业固然有很高频次和需求，但是上门美发这一O2O项目，能否真的是刚性需求，恐怕还必要创业者三思吧。且不说剪完头发留在家里地板上的一地散乱，就说你可否请来剃头店里真正的“大牌”上门都是难题。
2、无法标准化：过去的团购网站也提供了美业办事，但是团购为什么对美业的推进力为何不强？最紧张的原因就是——美业属于非标类办事。非标类办事，极大概面对“两头难奉养”，创业者要学会当好两头受气的“小媳妇”。因此，美业O2O实在是个“看起来很美，实际上苦逼”的行业。
互联网+旅游
近5年来，旅行业电商可谓风起云涌，各种在天下小著名望的网站和APP数不胜数，远胜于传统公司。
按照主营业务的操作方式，旅游O2O项目基本可以分为两类：偏重某些品类旅行产物生产、办事商类，例如酒店点评——到到，以前仅做比价的去哪儿，门票为主的同程和驴妈妈等，以及综合提供商类，即不但提供自营办事，而且兼作提供商平台，如携程、途牛、去啊。
在巨擘的前后夹击和资源的打击下，华东地区出现了一批“阵亡”名单，建立时间基本都集中在近三年间。其中甚至有一家坚持了十几年的平台，依旧没能逃脱时代打击，被迫“关门”。
1、巨擘布局加速：从上表中我们可以看出，已关闭的旅游O2O项目网站绝大多数出现了和巨擘业务的重叠。近年来，在线旅游巨擘的触手开端从线上渐渐下移，目的就是掌控线下资源及办事环节。与此同时，线下传统旅游也开端向线上布局，在两方巨擘的夹击下，旅游O2O成为“有钱人”的战场，普通人似乎已经得到了竞争的能力了。
2、渗透率低，提升缓慢：早在2012 年，中国的网购渗透率就凌驾了美国，但在线旅游渗透率却落后美国几倍。从木桶理论的角度来看，固然我们在酒店、机票、休闲度假游各个板块的互联网渗透率都 有差距，但最明显的短板还在于休闲度假产物中的门票产物渗透率低、增长缓慢。想要改变近况显然必要永劫间的等候和消耗。
3、办事闭环难形成：旅游O2O要真正形成，必要线上线下都完成资源配置、长处分配及各环节的完全流通。从旅游产业链的角度看，整个环节可以分为上游提供商、中游署理交易平台、下游网络营销平台和用户，其间每一个环节都可谓困难重重。
互联网+教诲
自2013开端，资源的反馈让教诲培训行业迅速回温。然而，伴随行业生长良好势头的是巨擘企业风光黯淡、教诲政策不断向减负倾斜，而当下，资源开端越来越青睐在线教诲，O2O为教诲培训行业破局的必由之路已经成为共鸣。
根据百度发布的调查报告，由于资源的连续进入，此前一直稳定增长的在线教诲市场在2013—2015年间增速会快速上升，预计2015年在线教诲市场范围将到达1237亿元。
但无法告竣共鸣的是，该当怎样针对教诲培训行业的特点设计O2O。尽管人人都在谈O2O，但很少有人说得清怎样做教诲O2O，甚至还未理清O2O与教诲结合的关键点便仓促“下海”，结果，又是一片哀嚎。
1、流量赢不外巨擘：与后面所提到的几个行业一样，在线教诲平台同样因此流量为竞争焦点的。从中间页的产物特性来看，低本钱获取流量和高效率分发流量是中间页的存在根基。目前除部门垂直中间页平台外，BAT三家均已布局在线教诲中间页战略。中小型创业者显然能力有限，难以打通泉源。
2、标准化瓶颈难突破：“标准化”既是诞生成熟中间页平台的条件，也是在线教诲最难突破的瓶颈之一。因此，有专家指出，教诲中间页的出路先应该从如管帐、建筑、法律等标准化的职业教诲考证市场开端，而其他领域可接纳资讯分类和社区问答形式组合完成搭建。
互联网+汽车
2014年，我国汽车市场产销双双突破2300万辆，再创新高。业界以为，随着汽车保有量的增长，汽车市场已逐步进入后市场时代。5年内，将形成1万亿元范围的市场蛋糕。而中国每年打车有4000亿元的生意，调度办事一年大概有40亿元的市场蛋糕。
在如此诱人的市场背景下，伴随着互联网与电商化的逐步渗透，出行行业与汽车后市场再也无法反抗这一海潮，一夜之间萌发出有数个O2O项目。
从巨擘到中小创业者，无不全身心肠投入到了这场狂欢中。然而，在巨擘们猖獗厮杀又戏剧性地甜蜜牵手后，整个市场留下的却是一地中小创业项目的“遗体”。
汽车后市场与打车平台一样，是一个拼资源，拼流量的血路战场。
1、门槛极高：对付初创者而言，汽车领域O2O创业有着极高的门槛。尤其是汽车平台类项目，BAT三巨擘分别涉猎了滴滴、快的、Uber三家打车项目。即使是易到用车、一号专车也渐渐形成气候，因此打车平台基本上没有时机可言。
2、办事难保证：对付汽车后市场，一个基于办事的市场来说，没有渠道可以紧缩，要为消耗者讨到便宜，只要一条路，给商家带去充足的客户量，薄利多销，就是团购模式。但办事资源不大概像商品一样有库存。团购的环境下极易出现饱和，从而引发消耗者的预约和排队，降低团体的消耗体验。
3、口碑与公信力不够：对 于汽车后市场的办事店面，按照现在的点评方式，都不足以带来太多口碑上的帮助。汽车是一个很复杂的商品，汽车办事项目又很多，车作为主要的办事载体不会说 话，绝大部门消耗者又说不明白，专家不在现场也都说不明白，那在网上的点评不是“瞎评”吗？点评公信力下降，口碑传播也因此生效，这对付运营O2O的中间商来说是一个难题。
互联网+房产
在互联网和传统行业的融合之年，房地产渠道行业同样摩拳擦掌，洋溢着进军“O2O”的冲动。
在线上企业这块，一直以O2O房地产办事提供商为定位的乐居网，在腾讯1.8亿入股之后打出了“闭环”的观点。安居客的看房笔记过能被其解读为线下到线上的信息迁移。而58同城的房产频道也开端力推移动端业务。
相比力房产电商小心绕开线下房产中介业务，进行差别化布局，传统中介则直接杀入线上渠道，试图减少对网络入口的依赖。包括我爱我家、中原等在内的中介商纷纷建立自己的房源信息网站。链家则直接推出了“自若”品牌，将预订、看房、签约、付出、报修等同一上线，实现了租房全流程的O2O。
在专业房产中介强势入局后，又一批没有背景或是走歪了偏向的项目与网站“关门歇业”了。
1、真实信息难以获取：尽 跑堂产经纪O2O平台在市场上已不鲜见，但无法从中获取真实房源信息一直是用户体验的痛点，而“真实”又恰好是O2O平台生长的底子。“真实”应包罗真实 的房源信息，真实的经纪人状态等，唯有如此O2O 才气真正为用户带来便捷。目前市场上敢保证100%真房源的唯有链家，而无法达标的中小创业者天然不能感动消耗者的心。
2、难有话语权：在电商层面，能否有充足的线下资源成为最大的挑战。大部门房产电商做的更像是房产信息平台，难以真正将线上线下打通。房产电商不掌握房源，房源掌握集中在中介手中，因其中小创业项目很难有话语权。
3、信托感缺失：消耗商品房产会经历从资讯到体验，再资讯再体验的过程，末了才会实现交易。这个过程里，以品牌房产建立的资讯信息是触及消耗者的一个焦点点，而资讯平台存在的意义和空间也就是满足消耗者抵消耗品信托的建立过程，这个过程是转化的关键，在信托感上做得好的网站目前还很少。
互联网+婚庆
婚庆被很多人打上了暴利行业的标签。婚庆的整条产业链条很长，包括餐饮（如完婚酒菜）、旅游（如度蜜月）、美容拍照、珠宝首饰（如钻戒）等；一场再简单的婚礼也包括“四大概件”：婚礼筹谋、婚纱采购、婚纱拍照、婚宴办事。而我国每年有约800万对新人完婚，每对新人完婚耗费按10万元盘算，市场范围高达8000亿；而且，完婚也是相对的刚需。
O2O生长在经历了晚期的追求“高频”后，开端往包括婚庆在内的“低频”领域生长。越来越多的创业者带着创新思维和互联网工具切入婚庆这样的重品类。从实际环境来看，做婚庆O2O有大概更轻松实现红利，行业里有部门玩家一直在闷声发大财。但对付一些希望能“四两拨千斤”的创业者来说，这条路依旧不好走。
1、用户获取难，开发代价小：无论是哪种婚庆O2O模式，面对的配合题目是用户获取较难，用户二次开发代价小，很难沉淀出忠实客户。终究大部门人一辈子也就结一次婚。
2、信息紧张不合错误称：婚庆市场信息不合错误称是长期形成的题目，很多商家为了维持利润，直到现在还竭尽全力维护这种不合错误称，对电商O2O的态度不太积极。而从用户的角度看，由于是重决议计划，信托本钱非常大，一个简单的婚庆O2O平台也给不了他们充足的权威感。
3、闭环难形成：由于涉及金额太大，用户不太大概直接在线付出，婚庆O2O平台方靠付出掌控闭环的难度较大，这就必要在信息流验证上做出创新，也必要线下商家一起配合，减少互相之间的不信托。
互联网+其他
O2O并不算什么新鲜事物，其焦点在于商务电子化和运营数据化。对付大部门的O2O项目来说，线上的入口乃兵家必争之地，怎样迅速地聚合目的受众人群，形成入口优势和品牌势能，积累做大的资源，是创业者必须要思考的题目。只要这样，才气避免让你的项目出现在未来的殒命名单上。
互联网+，天条规矩
1、基于时差选行业
不同产业受到互联网影响的水平是纷歧样的，也就意味着不偕行业O2O项目面对的挑战和机遇是纷歧样的。创业者要善于使用产业时差，去发现那些尚未被器重但是具有一定潜力的行业。当别人都在做餐饮，你可以去做家政，当别人都在做家政，你可以去做推拿。
2、基于痛点做产物
O2O只是形式而已，终极还是要回归到用户需求本身。解决的题目是不是用户的刚需？是不是用户乐意为之买单？是不是高频次的消耗？这些题目都将决定这个O2O项目的生命力。创业者要抛开所谓的O2O外衣，去找到这个产业的本质和用户的痛点。
3、基于内容做传播
互联网时代的“人人皆媒体”的效应，使得媒介传播效率大大提高，内容本身的紧张性得以凸显。优质的内容、事件是品牌传播的关键。叫个鸭子、鹅滴神这种项目的走红，和一个好的名字有很大的关系。创业项目做传播的一定要器重内容运营的紧张性。
4、基于速度做势能
对付创业者而言，有些时候，速度胜过统统。必须在短时间内形成细分领域的品牌知名度，进而去融钱聚人整合资源，连续打造品牌势能。如果没能使用好这个时间窗口，那么很大概就会被巨擘盯上，后果很大概这个市场你就出局了。
5、有选择地规避平台黑洞
各种类型的O2O项目，在线上都将面对“平台黑洞”效应，一些大 的平台携用户和数据占有入口资源，会让很多新进创业项目卷入这个“黑洞”。创业者在自身资源和能力还不具有迅速做起势能的时候，要细致回避平台黑洞，不去 跟这些大平台拼流量，最好选择重度垂直的细分市场，做深做透。
- 文章作者: 福州军威计算机技术有限公司
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