但这恰好也是让迅雷尴尬的地方——用户基数如此之高，但彷佛除了下载领域（包罗刚刚更名的视频办事“响巢看看”），这只“蓝鸟”完全比不上“企鹅君”的作为。

  对此，迅雷团结首创人、曾就职于百度有着互联网“摸爬滚打”15年经验的程浩近日在虎嗅撰文，初次反思“我们为什么会错过三个大风口”，现摘录如下：

  迅雷首创人首度反思：为什么错失三大风口？

  迅雷终于在下载之外走进了一个全新的领域——用共享经济的要领来做CDN市场。任何乐成都是站在无数次失败的肩膀之上的，我想先跟大家聊聊迅雷历史上错失的机遇。

  2002年底我从百度出来和杜克的同学邹胜龙一同开办了迅雷，第一年做的是分布式邮箱，后来转型到迅雷。从2003-2006年，我们还是十分聚焦，只有这一个产品线，到2007年的时间，从数据上看迅雷在客户端软件里用户范围曾经仅次于QQ了。之后迅雷在战略走向上做了很多尝试，本日转头来看，此中有些机会的错失比较可惜。

  错过的风口

  第一个比较可惜的机会是欣赏器。迅雷做欣赏器在业界还是比较早的，其时市场上曾经有一些第三方欣赏器，例如 Maxthon，但用户群还很小，360 也只是开始做。虽然欣赏器能带来很多搜索支出，这个商业模式在其时曾经比较明白，但迅雷要做欣赏器，首要目的并不是搜索支出，核心缘故原由是我们考虑到欣赏器是下载的入口，入口要是被第三方驾驭住了，我们的核心业务会受到很大压力。因而我们启动了欣赏器项目。

  很遗憾的是，末了产品没有公布，缘故原由是我们自己觉得做的还不敷好，再加上和360的一些关系，末了就没有推广。后来我们把欣赏器的战略和商业利益看得更清楚的时间，也再次讨论过是否要重启这个项目，但时机已过，再杀入红海曾经不是一个明智的做法了，这是我们错失的第一个比较大的机会。

  第二个机会是流媒体。土豆刚公布的时间，曾经很明白感觉到视频消费从下载到流媒体的趋向。我们专门组织了一个战 略会议，二十来此中高层拉去东莞封闭了两天，末了决议启动迅雷看看。迅雷看看的前两年是视频领域野蛮发展的阶段，每周的数据都有可喜变化。但是当视频这个 领域渐渐成熟的时间，视频业务的实质和核心竞争力变成了媒体、内容和销售，这和迅雷的技术基因有很大差别。当一个业务的实质脱离了公司的核心竞争力，效果 也就基本注定了，就像腾讯的基因是交际，要是做搜索，效果是可想而知的。

  当然即使是脱离了我们的上风范围，我们其实还是有机会的。我曾经屡次反思和推演，要是能够从头再来，我们更明智的做法应该是捕捉到这个趋向之后，对 迅雷看看举行分拆，从全国找优秀的CEO，独立融资而且管理层持股，再做一个 startup。以迅雷的流量和技术做支持，这是完全有机会的。

  第三个最大的机会也是最可惜的机会便是手机的使用商店，因为迅雷在手机上天生就应该是使用商店。2010-2011 年的时间，安卓刚兴起，虽然也有91、豌豆荚等安卓市场，但其时范围还都不大。所以我们也做了自己的使用商店，但是坦白讲，我们其时对使用市场这个机遇没 有看的太清晰，基本上便是抱着试一试的心态，既没有投入上风资源，也没有从全公司角度赐与充分重视。所以当我们觉得体验还不敷好，又碰到一些用户投诉的时间，再加上我们其时主营业务有一些压力，基本上就把这个项目停顿了。

  一年当前当我们看得更清楚的时间，我们投入重兵重新启动这个项目，但其时曾经是红海了，360手机助手曾经很大了，百度和腾讯也都开始重点投入，机会窗口一旦得到就再也没有了，我们试了半年末了保持。

  这几年我会经常反思，为什么这样一些重大机会，我们没有捉住？以下是我总结的几点感触，希望能对创业路上的朋友有些帮助。

  一、深化思索，制止“战略问题战术化”

  以迅雷的欣赏器和使用商店为例，我们不是没做，而是没有投入重兵做，没有坚持做，泉源还是思索的少招致没看清楚。要是我们深化思索后觉得这是个必需 做而且必需要乐成的事情，那么，项目启动的时间就集聚焦一切资源，项目遇到困难哪怕换人也要迎难而上。要做到这点，就必需“战略先行”，因为“战略上看不 清楚，战术上是相对不大概给你惊喜的”，战略上是否重视决议了你是否会 all in 你的上风资源。

  微信能做起来，这对马化腾来讲根本不是惊喜，因为这事对于腾讯太重要了，几个团队同时都在做。假如张小龙没做起来，那便是李小龙或者王小龙，总之必 须得有一个人给我做起来。所以没有深化的思索就不大概有 all in 的心态，商业里没有“惊喜”，也没有“四两拨千斤”。一切都基于逻辑，基于你的战略，以及战略背后有几多投入。

  二、企业最大的威胁不是竞争对手，而是趋向

  互联网领域，几年一波大势，都会有一些“****性的变化”，所以“危急感”是常态。360 在桌面安全领域，百度在搜索领域至今也是相对的把持者，但是无线这一波大势来了，这对于全部企业既是机遇也是挑战，要么上要么下，捉住了便是机遇，不然就被挑战。

  360作为东西类软件被以小米为代表的国内手机厂商的“软硬一体”所挑战；百度到了无线期间“连接人和信息”被“信息、办事、付出”端到端一体化的app所挑战。腾讯要是没有捉住微信这个机会，现在连500亿美金的市值都不肯定有。即使是现在捉住机遇的互联网企业，面临下一波大的机遇来，例如人工智能对整个商业链条的重塑，我们也很难预测到时间 BAT 会是什么样子。

  所以企业要基业长青就必需要捉住每一个“****性的变化”所带来的机遇。所以“危急感”是常态，“离殒命不凌驾XX天”并不是一句很夸张的话，不但是对startup，对BAT都是一样。

  三、商业模式的创新和技术创新同等重要

  说回迅雷自己，迅雷长于技术创新，我们发明了P2SP的内容传输算法，并第一个用于实际使用，同时迅雷还第一个将P2SP使用在流媒体点播领域，近 一年我们又开始通过众筹的方式****CDN。但是光有技术创新是不敷的，商业模式的创新同等重要。微软也好，google也好，他们的巨大不只是他们有很 NB的技术创新，更在于他们创始了一个极新的商业模式。给用户带来巨大价值的同时，也为企业带来了巨大的商业利益。因而怎样进步商业的敏锐度，怎样在商业模式上举行创新，对于很多技术导向的公司来说，“学习能力”变得十分关键。

  任何企业在发展历程中都会抓到一些机会，也会错失一些机会，这都是很正常的，只有在反思中不停学习，在挫折中不停发展，才能让一家企业在“基业长青”的门路上走得更远。